任务与使命：综整规划人力资源策略，评估分析组织发展以及提升公司人力资源竞争优势。

战略规划：

    3个战略目标。

    3个模块整合。

    3年3步骤提升公司人力资源竞争优势。

    3个战略目标：

   清晰各人力岗位的绩效价值。

   提升员工专业与能力。

   各事业单位的关键人才与岗位接班规划。

    3个模块整合：

   选：校企与内部优秀人才储备。

   训：员工发展与关键人才梯队建设。

   留：绩效薪酬与留才规划。

    3年3步骤提升人力资源竞争优势：

        1.固体强身：自省与改善。

     组织岗位梳理与人力规划。

     目标管理与绩效考核流程整合。

     薪酬系统梳理与市场水平评估分析。

        2.打通经脉：人才发展。

     完成绩效考核与员工发展地图。

     开发内部员工第二专长潜能。

     关键岗位人才匹配系统。

         3.鱼跃龙门：建立集团人力资源竞争优势。

     薪酬设计与留才规划。

     人才到人财。